Avec la multitude de possibilités qui s'offrent aux entrepreneurs d'aujourd'hui, faut-il encore se demander comment créer une entreprise ? La réponse à cette question exige un long et pondéré processus. Dans ce blog, je voudrais vous montrer que le développement d’une entreprise efficace ne tient pas seulement à une bonne idée, mais plutôt à un large éventail de considérations qu'il est nécessaire de prendre en compte pour assurer sa solidité et sa durabilité. Voyons ensemble ce qu’il faut prévoir lorsque l’on veut faire des affaires !

Définir et évaluer son idée

Lorsqu'on décide de créer une entreprise, la première étape consiste à définir et à évaluer son idée. Il est essentiel d’avoir une bonne compréhension de l'activité que vous allez entreprendre et des besoins auxquels elle répondra.

Définir son idée

Pour commencer, il faut déterminer la nature exacte de votre activité : quel type de produits ou services proposez-vous ? Quels sont les avantages concurrentiels dont dispose votre offre ? A qui s'adresse-t-elle ? Autant de questions auxquelles il faut être en mesure de répondre pour bien cerner votre projet.

Évaluer son idée

Une fois l’idée définie, il est important de passer par une phase d’évaluation afin de connaître le potentiel commercial du projet et identifier tous les risques associés à sa mise en place. La collecte et l’analyse des informations pertinentes (potentiel clientèle, coûts à engager, concurrence…) peut prendre un certain temps et nécessite souvent le recours à des experts extérieurs.

Étudier le marché pour connaître la concurrence et trouver sa place sur ce dernier

La phase suivante consiste à étudier le marché dans lequel vous souhaitez exercer votre activité. Vous devrez recueillir des informations sur les acteurs existants, leur stratégie commerciale et leurs pratiques tarifaires ; vous pouvez aussi chercher à connaître leurs points forts et faibles afin d'identifier clairement ce qui différenciera votre offre.

Cette analyse permettra également de constituer un panel cible plus précis selon l’âge, la situation géographique ou encore les habitudes de consommation des clients susceptibles d’acheter vos produits ou services.

Développer un business plan avec des projections financières précises et réalistes

Le business plan est un document essentiel pour mettre en œuvre votre projet car il détaille toutes les étapes qui permettront de mener à bien sa création. Pour cela, vous devrez notamment estimer les besoins financiers nécessaires au lancement de l’activité ainsi que les ressources disponibles pour y faire face.

Les projections financières doivent être précises et réalistes afin d’obtenir un tableau financier fiable sur le court et moyen terme

Définir les objectifs

Le business plan permet aussi de déterminer les objectifs à court, moyen et long terme : il s’agit alors d’analyser en profondeur la situation actuelle du marché pour cerner précisément le positionnement que vous souhaitez atteindre ; de prendre connaissance des risques auxquels vous pouvez être exposés et de prévoir les réactions possibles face à eux ; ou encore de dresser une stratégie spécifique pour se diriger vers l’atteinte du ou des buts fixés.

Établir un budget prévisionnel

Dernière étape avant sa rédaction définitive, le budget prévisionnel est l’outil indispensable pour calculer comment seront utilisés votre temps et votre argent. Il tient compte des recettes attendues, des charges fixes (emploi salarié, location.

..) comme variables (impôts, fournitures…) ainsi que des investissements initiaux nécessaires au démarrage (achat/location d'un local, matériel…). Ce postulat chiffré constituera la base d’une éventuelle recherche de financement extérieur

Obtenir des fonds pour financer le projet de création d'entreprise, par exemple à travers les aides publiques ou bancaires disponibles

Une fois le business plan finalisée, il convient alors d’essayer d’obtenir les fonds nécessaires pour concrétiser son projet. Pour cela, plusieurs solutions existent : emprunt bancaire, appel à l’investissement privée ou encore demande de subventions et autres aides publiques proposées par l’Etat.

Avant toute démarche financière, assurez-vous que vous remplissez les conditions requises pour obtenir tel ou tel type de financement

Recruter 

Si vous faites le choix d'embaucher ce doit être accompagnée d'une analyse minutieuse afin d'identifier les personnes dont vous avez besoin pour faire face aux impondérables liés à votre activité future. La sélection doit être effectuée selon différents critères professionnels et comportementaux et surtout en tenant compte des qualifications nécessaires pour chaque poste.

Définir les profils recherchés

Tout d'abord, il convient de dresser une liste exhaustive des profils recherchés en fonction des missions qui leur seront confiées. Il est également nécessaire de préparer des tests et entretiens pour s'assurer du bon profil du candidat.

Trouver les bons candidats

Une fois ces étapes franchies, vous devez identifier ou recruter les candidats adaptés à votre activité et à votre culture d'entreprise. Pour cela, il existe plusieurs solutions telles que la publicité sur les plateformes de recherche d’emploi, la diffusion d’offres auprès des réseaux professionnels, le sourcing direct etc.

N’oubliez pas également de mettre en place un système d'intégration et de formation pour accueillir au mieux vos collaborateurs

Choisir la forme juridique et mettre en place un système de gestion

Lorsque vous êtes prêt à lancer votre activité, il convient alors de choisir la forme juridique adaptée à votre projet. La SARL (Société A Responsabilité Limitée), EURL (Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée) ou encore SASU sont parmi les options possibles pour constituer une société ; tandis que l’auto-entrepreneuriat permet quant à lui aux entrepreneurs individuels de se lancer sans passer par une procédure officielle.

Enfin, garantir votre gestion optimale requiert la mise en place d’un ensemble de processus conduisant à une chaîne administrative efficiente : comptabilité, trésorerie, facturation… Tout doit être orchestré afin de faciliter le suivi des opérations financières quel que soit le moment.